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首先，第三是确保从战略优先级角度，持续将业务多元化延伸至长期解决方案与服务导向的价值主张。我们正从供应链视角审视生产布局，同时承诺满足客户对安全标准的严苛要求。
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来自产业链上下游的反馈一致表明，市场需求端正释放出强劲的增长信号，供给侧改革成效初显。
第三，这对经验丰富的领导者也非易事，特别是面对赤字报表或股价下跌时，但这点至关重要。杜利亚指出：“有时需要摒弃旧有观念，才能实现新突破。”
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最后，巴菲特1988年收购可口可乐的案例为阿克曼的环球音乐收购提供了范本。在1987年黑色星期一股灾后，巴菲特大举建仓可口可乐，斥资13亿美元投资这个被多数投资者抛弃的品牌。正如巴菲特洞见可口可乐无与伦比的品牌护城河和定价权被市场暂时低估，阿克曼押注环球音乐在音乐产业不可替代的地位将回报长期资本。
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